이름: 이기섭 (webmaster@cosmosfund.com) 2005/4/5(화)

디지털을 넘어 미래형전략가 안철수 사장(펌)   우리회사의 경영철학은? 안철수 사장. 그를 알든 모르든 누구나 괜찮은 사람으로 생각한다. 왜 그럴까. 때로는 술수와 작전이 난무하는 경영의 세계에서, 원칙과 기본으로 삶과 경영의 성공을 일궈내 한국 기업의 가치관을 새롭게 바꿔놓았고 '영혼이 있는 승부론’으로 우리 사회에 철학을 던졌기 때문이다. 의사라는 직업을 버리고 벤처 세계에 뛰어든 그는 1995년 서초동 뒷골목에서 3명의 직원으로 주식회사 '안철수연구소’를 시작한다. 컴퓨터 바이러스 백신회사로 시작한 이 작은 벤처기업은 10년이 지난 지금 직원수만 100배가량 늘어난 국내 최고의 통합보안 전문회사로 성장했다. 수많은 벤처와 벤처기업가들이 윌 경영계를 풍미했다가 사라졌던 지난 10여년 사이. 안 사장을 빼고는 IT를 말할 수 없을 정도로 그는 거물이 됐다. 삶도 경영도 결국 긴 호흡과 영혼으로 승부하는 것임을 보여줌으로써 우리 사회가 가장 신뢰하는 리더 중 하나로 꼽힌다. '아시아의 별 25인’, '차세대 아시아 리더 한국 대표 18인’으로 선정될 정도로 세계적으로도 주목받고 있다. 최근 그는 자신의 경영철학에서 위기의 한국사회를 진단하고 경쟁력을 갖춘 전문가와 리더로서 성공의 참된 의미와 방법론을 제시하는 '지금 우리에게 필요한 것은’을 출간했다. 정직과 성실로 성공 이상의 가치를 부여해온 안철수식 경영과 삶의 철학을 서울 영등포구 여의도동에 위치한 안철수연구소에서 들어봤다. ▒ 회사 설립 후, 그 동안 가장 역점을 두셨던 일과 경영상의 변화는 무엇입니까? 기업의 영혼 '핵심가치 지키가’가 성공 비결 최근 4년 사이 크게 4가지 변화를 겪었습니다. 백신회사에서 보안회사로, 국내 기업에서 글로벌 기업으로, 작은 조직에서 큰 조직으로, 미등록 기업에서 등록기업(코스닥)으로 변신했습니다. 특히 백신기업에서 보안기업으로 변화한 이유는 글로벌 시장에서 성공하려면 이미 성장해 있는 백신 분야보다는 신규 아이템으로 승부해야 한다는 판단에서입니다. 글로벌 기업으로의 변화는 세계화의 추세에서 생존하기 위한 필수 과제인데 우리는 2010년까지 글로벌 10대 보안 전문 기업이 되겠다는 목표를 갖고 있어요. 이는 더 잘 되고자 해서가 아니라 급변하는 시장 환경을 감안했을 때 보안 분야는 10개 정도의 기업이 세계 시장을 평정할 것이라는 상황 인식에서 나온 목표입니다. 사실 이것은 매우 도전적인 목표지만 그렇지 않으면 멀지 않은 장래에 생존을 위협받을 것이라는 절박함이 담겨 있어요. ▒ 안연구소는 설립 이래 지속적인 발전을 이룩해 오고 있습니다. 또 업계의 전반적 침체에도 지난해 창사 이래 최대 실적을 올린 것으로 평가받고 있는데, 비결이 무엇입니까? 안연구소는 고객의 요구에 따라 설립된 회사입니다. 안연구소도 위기가 없진 않았지만 변치 않는 핵심가치를 바탕으로 설립의 목적을 잊지 않은 결과 많은 고객들의 사랑을 받을 수 있었다고 봅니다. 핵심가치는 바로 지켜야 할 원칙입니다. 구성원 모두가 믿고 실천하며, 창업자나 CEO는 물론 구성원이 바뀌어도 지속적으로 유지되는, 조직의 '영혼’과도 같은 것이죠. 창립10주년, 본격성장 위해 적극 경영 ▒ 올해 대대적 공격경영을 펼칠 것으로 알려져 있는데 특별한 이유라도 있습니까. 또 2005년 안연구소의 경영 키워드는 무엇입니까? 공격경영보다는 본격 성장을 위해 적극적인 경영을 추진하겠다는 표현입니다. 올해는 안연구소가 설립된 지 10 주년이 되는 해죠. 소프트웨어 산업의 10년은 다른 산업의 수십년과 맞먹을 정도로 긴 세월이라는 점을 감안하면 안연구소의 10년은 정말 파란만장한 도전과 역경의 연속이었습니다. 2001년부터 2003년까지 매출액이 200억원대에 정체돼 있다가 2004년에 300억원을 돌파했습니다. 지난해는 턴어라운드한 시기죠. 이를 기반으로 본격 성장의 시동을 걸 수 있게 됐습니다. 3년간 외형은 정체됐지만 꾸준히 내실을 다져온 결과, 시스템이 체계를 갖춘 상황으로 진전됐어요. 정직을 기본으로 탄탄하게 회사를 운영해온 도덕성도 힘이 되고요. 올해는 이러한 준비된 역량에 집중할 것입니다. 특히 개방, 실행, 고객중심의 3대 문화를 기반으로 신제품 및 신규시장 발굴 육성, 책임경영 확립, 글로벌 역량 강화 등 3대 경영목표 달성에 매진함으로써 크게 성장하는 해로 만들어야죠. ▒ 가장 중요하게 챙기는 경영 요소는 어떤 것인지요? 안연구소가 가진 경영철학은 '기업이란 혼자서 할 수 없는 의미있는 일을 여러 사람이 함께 이루어가는 것’입니다. 결국 사람이 가장 중요하다고 봅니다. 우리 회사는 독특한 인재상이 있는데 바로 'A자형 인재’입니다. 하나의 큰 일을 하기 위해서는 각 개인의 일도 중요하지만 여러 전문가들이 함께 조화를 이뤄나가는 것이 중요하다는 의미죠. 신제품 개발, 해외사업에 주력 ▒ 안연구소의 미래 핵심사업이나 변화의 방향이 궁금합니다. 우리 회사의 성장동력은 신제품 개발과 해외 사업입니다. 통합 솔루션, 네트워크 보안 어플라이언스 등 선구적인 신기술 개발로 업계를 리드하고, 유비쿼터스 및 모바일 환경이나 통신방송 융합처럼 큰 변화가 일어나는 영영에 적극 대응하는 솔루션을 개발하는 것이 주된 방향이죠. 서비스 중심의 분야인 보안 업체인 만큼 보안 위협에 대한 실시간 대응력 향상과 보안 서비스 사업 모델 개발도 신제품 개발과 함께 병행할 것입니다. 해외사업은 현재 일본, 중국에 집중하고 있는데, 두 시장에서 자리잡은 확고한 역량을 기반으로 다른 지역으로 확대해나갈 계획입니다. ▒ 힘들었던 시기도 있었을 것 같습니다만? 안연구소의 최대 위기이자 기회는 '외환위기' 1997년이었던 것 같앙. 당시 고민은 외국기업과의 기술 격차였죠. 외국 기업들은 이미 개인용 백신뿐 아니라 인터넷, 네트워크용 백신을 갖춰 놓았는데, 우리는 개인용 컴퓨터 백신밖에 없었으니까요. 또 1997년 무렵부터 외국기업들이 지사를 설립하는 등 공격적으로 국내시장에 진입했습니다. 하지만 ‘위기는 곧 기회’라는 말이 그대로 들어맞았던 것 같습니다. 제 스스로가 회사 경영에 무지하다는 사실을 잘 알고 있었기 때문에 회사를 경영하는데 상당히 보수적인 태도를 견지했습니다. 빚을 내지 않는 대신 제가 3년 동안 월급을 받지 않았을 정도였으니까요. 덕분에 현금흐름이 좋은 상태를 유지하고 빚 없이도 회사 운영이 가능해졌는데 이것이 IMF 관리체제에서 힘을 발휘했죠. 빚을 얻어 사업을 확장하던 회사들이 망하고, 한국경제의 악화로 지사를 철수하는 외국기업들이 생기는 상황에서 안연구소는 내외적으로 경영 상태에 아무런 변화가 없었습니다. 오히려 고급 인력들의 이동으로 우수 인력을 확보할 수 있었죠. 그 덕에 1998년부터 연구개발에 모든 힘을 쏟아 그해 말 세계에서 네 번째로 인터넷. 네트워크 서버용 백신을 개발함으로써 격차를 좁히는 것은 물론 대등한 경쟁을 할 수 있게 되었습니다. 기술격차 극복, 내부조직구성 정비, 영업채널 확보 등 큰 위기를 넘기고 난 우리 회사는 토털 보안기업으로 성장할 수 있는 기반을 마련한 뜻 깊은 한 해였습니다. ▒ 안철수 사장이 말하는 영혼이 있는 철학  시간, 원칙, 일관성 시간은 원칙을 지키는 사람의 후원자 시간은 원칙을 가지고 올바르게 살아가는 사람들에게는 가장 친한 친구이자 든든한 후원자다. 반대로 위선적인 사람들에게는 가장 큰 적이 된다. 시간이 지나면 결국 그 사람이 더 이상 참지 못하거나 왜곡된 사실이 드러나면서 숨겨진 의도가 밝혀지기 때문이다. 시간을 내 편으로 만들고 살아가는 사람은 힘은 들지만 소신 있게 살아나갈 수 있다. 리더의 기본은 철학 진정한 리더에게 요구되는 가장 기본적인 요건은 철학이다. 그 중에서도 조직의 이익과 개인의 이익이 상충될 때, 개인의 이익을 버리고 조직의 이익을 택할 수 있는 사람만이 리더가 될 자격이 있다. 참된 리더는 그러한 때에 빛을 발한다. 또 리더십의 핵심은 원칙과 일관성이다. 핵심가치는 곧 기업의 영혼 회사 차원에서 보면 핵심가치가 바로 지켜가야 할 원칙이다. 구성원 모두가 믿고 실천하며, 창업자나 CEO는 물론 구성원이 바뀌어도 지속적으로 유지되는, 사람에게 영혼과 같은 것이 기업의 핵심가치며 이것이 곧 회사의 원칙이다. 기업이 스스로 설정한 핵심가치를 지키지 않는다면, 설령 그 회사가 생명을 이어가더라도 생존할 존재 이유 자체가 사라진다. 우리는 우리가 읽은 것으로 만들어진다 세상살이를 교과서처럼 곧이곧대로 하면 안 된다는 사람들을 간혹 보지만, 그 말에 찬성하지 않는 편이다. 교과서와 책은 지혜와 행동의 기준을 얻는 데 가장 효과적인 도구라고 생각한다. "우리는 우리가 읽을 것으로 만들어진다.”는 독일의 유명한 문호 마틴 발저의 말처럼, 책은 우리 인간이 '어떤’ 것을 이루고 '무엇’인가가 되는데 가장 유익한 길잡이다. 지금 우리에게 필요한 것은 '격려와 희망’ ▒ 최근 '지금 우리에게 필요한 것은’이란 책을 출간하셨습니다만… 바쁜 일상을 쪼개 틈틈이 글을 쓰는 이유는 우선 저 자신을 위해서죠. 일을 하면서 고민했던 부분들과 책을 보면서 현실과의 접목을 통해 나름대로 깨달았던 부분을 정리할 필요를 느낍니다. 생각들이 정리되지 않으면 새로운 것을 배울 여력이 없어지기 때문에 발전이 없다고 느끼죠. 공부하는 학생이 고민과 사색의 결과를 글로 정리하는 것처럼 제가 글을 쓰는 것은 배움의 한 과정입니다. 또 업계를 위해서입니다. 창업을 준비하는 사람들이나 벤처기업 경영자들이 제가 겪었던 시행착오를 반복하지 않게 저의 경험가 생각을 기록으로 남깁니다. 벤처업계 경영자들과 조직원들이 시행착오를 줄여 개별 기업뿐 아니라 국가적으로도 이익이 된다면 제 경험과 생각을 기록으로 남기는 일은 충분히 가치있는 일이 될 수 있으리라 생각에서죠. ▒ 지금 우리에게 필요한 것은 무엇이라고 보십니까? 요즘과 같은 어려운 시기를 이겨나가기 위해서 우리에게 필요한 것은, 어려운 시기가 지속되면 편법적이거나 정당하지 못한 수단을 써서라도 고통에서 벗어나려는 유혹에 빠지지 말아야 한다는 점입니다. 또 어려운 시기를 오래 겪다 보면 개인들이나 조직 내의 조직원들은 사기가 저하되기 쉬운데, 이러한 때는 스스로도 마음을 다잡고 서로가 서로를 격려해주며 희망을 가지고 열심히 노력하는 자세가 필요하죠. 지금 우리가 겪고 있는 어려운 시기에 문제점을 파악하고 고치는 일도 물론 중요합니다. 신뢰만 형성되면 리더십의 절반은 채워진다. ▒ 사장님의 경영철학은 무엇입니까? 경영도 삶의 원칙과 판단기준으로부터 나오는 인생철학과 맥을 같이 하죠. 구체적으로 말하자면 '기업이란 혼자서 할 수 없는 의미있는 일을 여러 사람이 함께 이뤄가는 것, 이윤은 목적이 아닌 결과 기본이 중요, 결과만큼이나 과정도 중요, 장기적인 시각에서 판단한다’를 경영철학으로 삼고 있어요. ▒ CEO가 갖춰야 할 자질은 무엇이며, 리더십은 무엇이라고 생각하십니까? 가장 중요한 것은 신뢰라고 봅니다. 리더십은 크게보면 결국 사람과 사람의 관계 문제기 때문에 신뢰만 형성되면 리더십의 절반은 채워진다고 생각해요. 구성원 간의 신뢰가 탄탄한 조직을 만들고 그 조직력이 위대하고 영속하는 기업의 토대가 된다는게 저의 믿음입니다. 기업가 정신을 지켜나가는 것도 중요합니다. 기업의 존재 이유에 충실해 핵심역량을 강화하는 쪽에 열과 성을 다하면 명예, 돈, 높은 주가는 결과적으로 따라온다고 믿습니다. 또 미래에 대한 비전을 명확하게 제시할 수 있도록 패러다임의 변화를 정확하게 읽어야 하죠. 그러려면 현재 영역에서 최선을 다하고 최대한 고민하는 한편 넓은 시야를 갖는 것이 최선입니다. 그러한 노력과 고민이 이어질 때 다음 단계가 자연스럽게 눈에 들어오게 됩니다. 성장기에 기업문화나 핵심가치를 유지하는 것도 필요합니다. 다양한 문화에서 일해 온 사람들이 얼마나 잘 적응하고 있는지를 섬세하게 살펴 회사문화가 한 방향으로 가도록 해야 합니다. 이를 위해 하나의 목표를 향해 가도록 개인적인 차이점을 메워나가야 하죠. 덧붙이지만 리더십은 타고나는 것이 아니며, 성공하는 리더의 유형이 정해져 있는 것도 아니라는 점이죠. 기업가로서 기본에 충실하다면 그가 어떤 유형이든 성공의 가능성은 열려 있다고 봅니다. 영혼이 있는 기업 만들 터 ▒ 존경하는 경영자가 있다면 소개 부탁드립니다. 모든 경영자는 다 배울 점이 있습니다. 예를 들어 빌게이츠의 경우 자신이 무엇을 잘하고 무엇을 잘 못하는지 객관적으로 판단해 부족한 부분을 보완할 인물을 기용할 줄 아는 점이 배울 만하고, 앤드류 그로브에게서는 기업은 CEO의 고민을 자양분으로 삼아 성장하는 존재라는 사실을 깨달았습니다. ▒ 앞으로 안연구소를 어떻게 경영해 나가실 계획입니까? 2010년에 글로벌 10대 보안회사로 성장하는 것을 목표로 하고 있습니다. 장기적으로는 훗날 CEO가 떠나고 또 사업분야가 달라져도 안연구소의 가족들이 회사의 핵심가치를 진심으로 믿고 지속적으로 유지할 수 있는 '영혼이 있는 기업’을 만들고, 이를 통해 영속하는 기업이 되는 게 바람입니다.  안연구소의 A자형 인재 : 도요타의 T자형 인재가 바람직한 인재상을 그림으로 잘 나타내 주는 동시에 도요타(Toyota)라는 사명의 첫 글자이기도 한 것처럼, 안연구소의 A자형 인재도 안연구소의 인재상을 잘 표현해 줌과 동시에 안연구소(Ahnlab)의 영문 첫 글자이기도 하다. A자형 인재는 하나의 큰 일을 하기 위해서는 각 개인이 맡은 일을 열심히 하는 것도 필요하지만, 여러 분야의 전문가들이 서로 함께 조화를 이뤄나가는 것이 중요하다는 개념에서 출발한다. T자형 인재가 한 개인이 프로로가 되기 위해서 갖춰야 할 점을 강조한다면, A자형 인재는 T자형 인재가 갖춰야 할 요소에다 하나의 팀으로 일하는 능력까지 갖춰야 함을 말한다. 출처 : CHIEF EXECUTIVE http://www.chiefexe.com 제공 : 스카이벤처 http://www.skyventure.co.kr/cxo