 영욕의 삼성 구조본.... 공(公) 사(私) 혼용이 한계 [머니투데이 성화용기자]지난 2003년 대선자금 수사에서 가장 곤욕을 치른 건 구조본의 이학수 부회장과 김
인주 사장이었다. 구조본은 일반적인 업무외에 회장을 비롯한 삼성가의 오너십과 지배구조에 관한 구체적이
고 직접적인 실행 지침을 만들어 관리해왔다. 이 회장으로부터의 절대적인 신뢰가 없으면 할 수 없는 일들이
다.
그래서 삼성 구조본에 대한 평가는 엇갈린다. 계열사 전반을 거시적으로 보고 투자와 경쟁을 관리·조정하는
순기능을 부인하기는 어렵지만 사회 일각에서는 오너의 근위부대, 재벌 시스템의 첨병 쯤으로 보는 시각이
여전하기 때문이다.
사실 삼성그룹 뿐 아니라 재벌그룹의 비서실과 구조본이 과거 공(公)·사(私) 혼용으로 움직여온 것은 부인
하기 어려운 사실이다. 시간이 흐르면서 삼성 구조본은 치밀한 관리 시스템으로 자리를 잡았지만, 그런 부정
적인 인식의 벽을 완전히 허물지는 못했다. 그래서 구조본은 영욕이 교차하는 조직이다. '회장 비서실'로 출
발한 태생적인 한계이기도 하다.
구조조정본부는 삼성 CEO의 산실이기도 하다. 20여명의 구조본 출신 최고경영자들이 삼성 계열사에 현역으로
포진해 있다. 삼성이라는 거대조직에서 구조본이 상징하는 것은 '삼성식 엘리티즘'이다. 구조본 사람들은
기민함, 철저함, 조직에 대한 충성도가 놀라울 정도다. 실제로 구조본은 '믿고 맡길만한 사람들'로 채워진다
.
스마트하면서도 입이 무거워야 하는 것은 물론이고 조직이 시키는 일은 몸을 돌보지 않고 매달리는 저돌성도
요구된다. 요약하자면 '똑똑하면서도 희생할 줄 아는' 인재를 필요로 한다. 이것이 삼성의 전통적인 엘리트
요건이다.
구조조정본부가 이건희 회장의 인재관에 균형을 잡아주는 측면도 있다. 구조본은 기본적으로 관리 조직이다
. 냉철하고 치밀하다. 그러나 이 회장이 원하는 일반론적인 인재는 감수성과 창의성이 풍부한 '끼'있는 사람
이다.
삼성은 성장과정에서 냉정하고 치밀한 '관리'를 통해 자리를 잡았지만 한계를 넘어서려면 그러한 구조본 스
타일만으로는 안된다는 게 이 회장의 판단이었을 것이다. 역으로 보자면 구조본은 유연하고 개방적인 조직으
로 이행하고 있는 삼성의 조직관리상 허점을 보완해주는 기능도 수행해왔다고 평가할 수 있다.
구조본이 전략기획실로 넘어가면서 이러한 기본적인 속성이 크게 달라질 것 같지는 않다. 이름이 바뀌고 기
능이 일부 조정된다 해도 역시 총수 직속의 '권력 중추'라는 점은 변함이 없을 것이기 때문이다.
다만 과거의 비서실과 구조본이 유사한 성격 속에서도 그 기능과 역할의 범위가 크게 달랐던 것 처럼 전략기
획실도 시간이 지나면서 상당한 체질개선에 나설 것으로 보인다. 새로운 시스템이 자리잡은 후 어떤 평가가
나올지는 지켜볼 일이다.
성화용기자 shy@
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[머니투데이 최명용기자]삼성그룹이 구조조정본부를 전격 폐지하고 조직과 기능을 대폭 축소한 전략 기획실
을 만들기로 했다.
지난달 7일 사회공헌안 발표를 통해 약속한 조직개편을 실천하고, 계열사의 자율경영과 책임경영체제를 갖추
기 위한 조치다.
삼성은 8일 사장단 회의를 통해 구조조정본부의 조직과 기능을 대폭 축소키로 했다고 밝혔다.
이에따라 구조본의 조직은 현행 1실 5팀 체제에서 3팀 체제로 축소된다. 구조본 인력은 현재 147명에서 99명
으로 33% 감축한다.
구조본 산하의 법무실은 사장단협의회(수요회) 산하로 이관키로 했다. 법무실은 각 계열사 사장들이 경영상
중요 의사 결정을 하는데 필요한 법률 자문에 주력하게 된다.
현 재무팀과 경영진단팀은 전략지원팀으로 통합된다. 전략지원팀은 중장기 전략, 신사업 발굴과 경영진단·
컨설팅 업무를 수행한다.
기획팀과 홍보팀은 기획홍보팀으로 통합된다. 사회공헌 및 자원봉사 활동은 신설한 '삼성 사회봉사단'으로
이관하고 기획홍보팀은 삼성 브랜드전략, 기업 이미지(CI) 등의 전략업무를 주로 담당한다.
현 인력팀은 인사지원팀으로 개편, 핵심인재 확보 및 육성전략, 삼성의 핵심가치와 조직문화, 글로벌 인사전
략 및 제도연구 등을 담당한다.
구조본의 부사장들은 전략기획실 소속으로 그대로 남게 된다. 전략기획실 실장은 이학수 부회장이 맡게 되며
김인주 사장이 전략기획실 사장 겸 전략지원팀장을 맡게 된다.
기획홍보팀장은 이순동 부사장, 인사지원팀장은 노인식 부사장이 맡는다.
최광해 부사장과 최주현 부사장은 각각 전략지원팀 소속 경영지원담당이 되며 장충기 부사장은 기획홍보팀
소속 기획담당을 맡게 됐다.
삼성은 구조본 개편과 함께 삼성의 최고 협의기구인 '삼성기업구조조정위원회'를 '삼성전략기획위원회'로 개
편키로 했다. 위원 수는 종전 11명에서 9명으로 축소된다.
전략기획위원회는 이학수 부회장이 위원장을 맡게 되며 △전자 윤종용 부회장 △SDI 김순택 사장 △화재 이
수창 사장 △카드 유석렬 사장 △중공업 김징완 사장 △물산 이상대 사장 △그룹법무실 이종왕 고문 △전략
기획실 김인주 사장으로 구성된다.
삼성 관계자는 "구조본 개편은 미래 환경 변화에 효과적이고 스피디하게 대응하려면 각 계열사 중심의 자율
경영, 책임 경영체제의 확립이 필요하다는 판단에 따른 것"이라며 "계열사 사장의 경륜과 그룹 전략스탭의
역량이 조화를 이뤄 미래 환경변화에 신속하게 대응하면서도 삼성의 미래를 탄탄하게 준비할 수 있을 것"이
라고 밝혔다.
최명용기자 xpert@
|
이기섭
